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發酵廠第三屆改善提案發布會暨KYT發布大賽
專欄：公司新聞
發布日期：2014-08-01
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自公司推行廚邦智造以來，發酵廠的改善提案件數可說是井噴式發展，從一開始的人均零點幾件改善提案，到現在人均三四件，廚邦智造活動的推行越來越順利了。
自公司推行廚邦智造以來，發酵廠的改善提案件數可說是井噴式發展，從一開始的人均零點幾件改善提案，到現在人均三四件，廚邦智造活動的推行越來越順利了。
提案，是員工智慧的集中體現，是員工表達個人觀點、個人想法的途徑。盡管提案活動剛開始時，大家的提案內容、解決方法都比較簡單，但經過公司及各級管理人員這幾個月來的宣導，廠內也開始涌現一些較高質量的提案。提案提出的問題及解決方案也從淺層的、表面的，逐步深入。
為了更好地宣導這部分優質的提案，6月10日下午，發酵廠在公司飯堂七樓培訓室召開了發酵廠第三屆改善提案發布會暨首屆KYT發布大賽。發酵廠全體管理人員、技術員、車間一線員工，還有生產事務局及總事務局的同事參與了本次發布會。
本次發布會發酵廠共發布了15個優秀提案，有針對降低污水處理壓力提出的提案，有關于確保產品質量的提案，有建議降低設備故障率、減少車間噪音的提案，有提出如何從根本上防止員工誤操作的提案，也有關于解決安全問題的提案。
在KYT大賽中，各組隊員都選取了車間員工經常操作的事例來開展KYT活動。參與本次KYT大賽發布的，主要為車間主要管理人員、技術員，他們雖然熟悉車間工序的各項操作，在尋找危險要因時也考慮得更為全面，但卻不是經常親自操作這些工序的人。小組發布結束后，現場的一線員工、管理人員紛紛對各自熟悉的操作進行點評，說出了自己對該項操作的意見，并更多地指出了各隊的對策是否有效。
之前車間的KYT大賽主要是由員工發布，管理人員進行點評，此次KYT大賽中，發布人與點評人角色互換，一線員工當起了點評人，讓我們管理人員對KYT的改善措施有了更深入的想法與認識。一線員工與管理人員、技術員之間的反向互動，也拉近了大家的距離。
會后，發酵廠生產負責人李娜對本次發布會進行了總結，她肯定了大家近期的各項改善成果，并對本次KYT大賽的舉行給予了充分肯定。
提案，是員工智慧的集中體現，是員工表達個人觀點、個人想法的途徑。盡管提案活動剛開始時，大家的提案內容、解決方法都比較簡單，但經過公司及各級管理人員這幾個月來的宣導，廠內也開始涌現一些較高質量的提案。提案提出的問題及解決方案也從淺層的、表面的，逐步深入。
為了更好地宣導這部分優質的提案，6月10日下午，發酵廠在公司飯堂七樓培訓室召開了發酵廠第三屆改善提案發布會暨首屆KYT發布大賽。發酵廠全體管理人員、技術員、車間一線員工，還有生產事務局及總事務局的同事參與了本次發布會。
本次發布會發酵廠共發布了15個優秀提案，有針對降低污水處理壓力提出的提案，有關于確保產品質量的提案，有建議降低設備故障率、減少車間噪音的提案，有提出如何從根本上防止員工誤操作的提案，也有關于解決安全問題的提案。
在KYT大賽中，各組隊員都選取了車間員工經常操作的事例來開展KYT活動。參與本次KYT大賽發布的，主要為車間主要管理人員、技術員，他們雖然熟悉車間工序的各項操作，在尋找危險要因時也考慮得更為全面，但卻不是經常親自操作這些工序的人。小組發布結束后，現場的一線員工、管理人員紛紛對各自熟悉的操作進行點評，說出了自己對該項操作的意見，并更多地指出了各隊的對策是否有效。
之前車間的KYT大賽主要是由員工發布，管理人員進行點評，此次KYT大賽中，發布人與點評人角色互換，一線員工當起了點評人，讓我們管理人員對KYT的改善措施有了更深入的想法與認識。一線員工與管理人員、技術員之間的反向互動，也拉近了大家的距離。
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